2005-04-27
正是“無獨有偶”。這一期的潘衡與上一期的劉永翔，其所思所想、所作所為如出一轍——愛崗敬業，十年、二十年默默耕耘與奉獻，平凡中顯出不平凡。使人感動，催人自新。
電工班長劉永翔——節約能手，勤且儉，身先士卒。可謂一身是電，長效發出光和熱；潘衡一身兼多職，心系生產，舍私家為公家（見本報）。
源于什么，力量何在？不禁尋根問底，答案是——忠誠！當下，流行“態度決定一切”的名言。我看是“一切源于忠誠”更加貼切。因為，忠誠其實質就是忠心與誠實，有忠誠自然有好的態度為人做事；忠誠度高就意味著有較強的使命感和責任心。有忠誠就會義無反顧地為理想而奮斗。
可見，忠誠的份量。它不是掛在嘴邊的毫言壯語，不是心血來潮的做“秀”。忠誠是長年累月的勤奮與奉獻！那些追名逐利弄潮兒；那些把企業當“跳板”大跳“搖搖舞”者是無忠誠可言的。故此，在物欲橫流、急功近利濁流沖擊下，象他們那樣對企業具有頗高忠誠度的員工是難能可貴的，所以我曾用企業的脊梁，“老字號”的財富來描述他們，不是浮夸。
君不見逆流與暗涌正侵濁著老字號的機體，為害之一者就是一股似是而非以“年輕化”為幌子的無形壓力在“邊緣化”那些資深者。事實上富有經驗的、忠誠度高的、專業過硬的、本領也強的自然比較年長一點的。其實，沒有十年八載的磨礪，談何成熟，尤在老字號企業里。我看，還是鄧小平說得好“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。關鍵是看能力、看魄力、看業績。凡事絕對化了就出問題，改革要避免“形而上學”。把“忠誠度”標簽為“白癡度”；把“善跳槽”看成“夠本領”；看“資深者”、“陳腐也”，如此觀點，那就有大問題。
其實，老字號企業要弘揚光大，當然要有歷史、文化和財富的傳承，而作為重要資源之一與處于主體地位的人，不可能是“青”一色的；“老字號”需要忠誠的“老行尊”啊。我們應當敬重那些忠心耿耿、誠實篤信，本領過硬、富有經驗的資深員工。漠視和冷落他們，講得不客氣一點是挖企業的墻腳，無異于自毀“長城”！而賞識年富力強、充滿朝氣活力的新生代從來無容置疑。其實本是一體，何必分彼此呢？這是“人才鏈”鍛造的不同階段與不同環節。當然，一個具有旺盛生命力的機體需要“吐故納新”。吐故——那些不思進取、不學無術者（不論年輕與年長）不受歡迎，遲早淘汰之；納新——不斷吸納獨具創新精神的又紅又專者，更加要培育忠誠度高的員工，正如在市場上培育忠誠度高的消費者一樣！事關其忠誠度高低與否足以影響企業的興衰！
（擇欣）