2005-04-27
正是“無獨有偶”。這一期的潘衡與上一期的劉永翔,其所思所想、所作所為如出一轍——愛崗敬業,十年、二十年默默耕耘與奉獻,平凡中顯出不平凡。使人感動,催人自新。
電工班長劉永翔——節約能手,勤且儉,身先士卒。可謂一身是電,長效發出光和熱;潘衡一身兼多職,心系生產,舍私家為公家(見本報)。
源于什么,力量何在?不禁尋根問底,答案是——忠誠!當下,流行“態度決定一切”的名言。我看是“一切源于忠誠”更加貼切。因為,忠誠其實質就是忠心與誠實,有忠誠自然有好的態度為人做事;忠誠度高就意味著有較強的使命感和責任心。有忠誠就會義無反顧地為理想而奮斗。
可見,忠誠的份量。它不是掛在嘴邊的毫言壯語,不是心血來潮的做“秀”。忠誠是長年累月的勤奮與奉獻!那些追名逐利弄潮兒;那些把企業當“跳板”大跳“搖搖舞”者是無忠誠可言的。故此,在物欲橫流、急功近利濁流沖擊下,象他們那樣對企業具有頗高忠誠度的員工是難能可貴的,所以我曾用企業的脊梁,“老字號”的財富來描述他們,不是浮夸。
君不見逆流與暗涌正侵濁著老字號的機體,為害之一者就是一股似是而非以“年輕化”為幌子的無形壓力在“邊緣化”那些資深者。事實上富有經驗的、忠誠度高的、專業過硬的、本領也強的自然比較年長一點的。其實,沒有十年八載的磨礪,談何成熟,尤在老字號企業里。我看,還是鄧小平說得好“不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓”。關鍵是看能力、看魄力、看業績。凡事絕對化了就出問題,改革要避免“形而上學”。把“忠誠度”標簽為“白癡度”;把“善跳槽”看成“夠本領”;看“資深者”、“陳腐也”,如此觀點,那就有大問題。
其實,老字號企業要弘揚光大,當然要有歷史、文化和財富的傳承,而作為重要資源之一與處于主體地位的人,不可能是“青”一色的;“老字號”需要忠誠的“老行尊”啊。我們應當敬重那些忠心耿耿、誠實篤信,本領過硬、富有經驗的資深員工。漠視和冷落他們,講得不客氣一點是挖企業的墻腳,無異于自毀“長城”!而賞識年富力強、充滿朝氣活力的新生代從來無容置疑。其實本是一體,何必分彼此呢?這是“人才鏈”鍛造的不同階段與不同環節。當然,一個具有旺盛生命力的機體需要“吐故納新”。吐故——那些不思進取、不學無術者(不論年輕與年長)不受歡迎,遲早淘汰之;納新——不斷吸納獨具創新精神的又紅又專者,更加要培育忠誠度高的員工,正如在市場上培育忠誠度高的消費者一樣!事關其忠誠度高低與否足以影響企業的興衰!
(擇欣)