2005-01-31
360。素質(zhì)評(píng)議 全方位業(yè)績(jī)考核
去年12月底，我司進(jìn)行了04年度主任以上管理人員述職考評(píng)。40多名管理人員（中層20人，主任20人）接受素質(zhì)評(píng)議和業(yè)績(jī)考核，總體成績(jī)理想。其中采購(gòu)供應(yīng)部朱愛梅（40分）、總工室盧其福（39.25分）喜獲中層考評(píng)前二名（總分為45分）；產(chǎn)品開發(fā)部陳潔標(biāo)（36.85分）、獲主任考評(píng)第一名，陳世斌（36.58分）和湯健滔并列第二名。
這是一次科學(xué)、民主、切實(shí)、有效的述職考評(píng)，分中層和主任管理人員兩個(gè)層面。首先由自評(píng)、部門考核、職工代表、部門下屬考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)等五部門組成，操作認(rèn)真細(xì)致，分門別類地對(duì)應(yīng)有5種考核表，其中的考核項(xiàng)目包括工作態(tài)度、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作設(shè)想等等逾40多項(xiàng)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分為非常優(yōu)秀、基本滿足要求、完全不能滿足要求等6個(gè)評(píng)價(jià)分，相應(yīng)地加權(quán)評(píng)分。對(duì)被考者的素質(zhì)和業(yè)績(jī)的評(píng)議和考核一目了然。此外，設(shè)立相應(yīng)的考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，考核前兩名獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)萬(wàn)元的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)，末兩位出局，其職位公開重新競(jìng)聘。
“民主開新面，機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新”。這是我司推進(jìn)民主化建設(shè)與人才選拔建制的重要一環(huán)。去年，魏總為首的領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)快樂(lè)地工作，高效地工作。為此，在公司內(nèi)著意營(yíng)造健康向上和諧的文化氛圍，實(shí)行人本管理，建立公開競(jìng)聘的不唯資力、學(xué)力，只看態(tài)度、能力的能上能下的用人機(jī)制。由此，奮發(fā)向上、能者有為的理念在職工頭腦里開始植根；求真務(wù)實(shí)，你追我趕之風(fēng)氣日盛。
（擇欣）