2007-07-02
——訪制劑車間潘鏡森老師傅
如今，本欄目算是小有名氣的（去年獲廣州地區企業報新聞好專欄獎）。這里誕生的員工之“星”，可謂光彩照人。誰知，星光的背后，更多是默默的奉獻。長年累月，不驕不躁，潤物無聲，活出勞動者的真本色。潘鏡森就是這樣的人。
高人一等
這高人一等，一是說他的專業技術實在是高，二是說他低調如隱身“高人”。這不，我在公司宣傳干事逾20年，也未發現這顆“星”。近期，如果不是葉倩宜設備主任再三推薦，如果沒有何鳳娟（他的老搭擋）的引見。恐怕又多了顆流星了（他即將退休了）。
“他的技術全面，特好。”在制劑車間保全組里趙組長說。20多年來他精修設備無數，公司全部生產線都經過他的改良。96年至97年間，他帶領保全組改造蛇膏的自動貼招機（打印批號的色帶），改良后生產的每批少用色帶近一卷，全年節約幾萬元。今年5月中旬，合劑灌裝機操控理蓋的PLC控制元件壞了。電告廠家，說最快要一個星期才可修復。眾人束手無策之際，潘師傅迎難而上，大膽設計控制電路，僅一天就搞好。他敢碰硬，憑藉的是他對電機的設計、制造、安裝等環環精通的本領。再說打包機，原來功能過剩，常鬧毛病。他優化設計，去繁就簡，因為修改得妙，讓售后服務的廠家技術員驚訝道：“你們公司有個‘高人’啊”。
能修不換
“修了又修，改來改去，總舍不得換新的，節省了又不是自己獲利，車間得益，唉……”胡家歡說起他的師傅來是“又愛又恨”。20年同事了，最“怕”跟他修機。他總是不厭其煩，一修到底，能修好的決不換新。曾用兩臺舊機（報廢）拆裝重整為一臺新的貼招機應急，因此節省約20萬元。他長年對機械的揣摩與實踐練就一手修機的絕活，對諸“疑難雜癥”，他總能“妙手回春”，原來與他“備戰備荒”有關。他平日愛到廢品倉尋寶，備好大量還有價值的機件。確信那句名言：“無所謂廢物，有的是放錯了地方的資源”。“那么節省干啥，老頑固。”對流言他不屑。“我們是搞維修的，不是來‘換嘢’的！”他聲色俱厲，好一副“堅持節約鬧革命！”架勢。
工作為樂
“他是‘機佬’，總愛與機器為伴，說的少，做的多”馮國達工會小組長倜侃說。一個人的幸福、快樂莫過于有一份合乎自己興趣的工作。潘師傅找到了，所以他工作并快樂著。就算假日也愛回廠義務勞動，自得其樂而不在乎名利。多年QC小組攻關是骨干，卻從不掛名，好讓年輕人冒尖。廿年工作何以樂此不疲？ “其實做人至緊要是恰當定好位，還有培養興趣，從小做起……”他的樂觀感染著同事。那天訪問中大家自覺地圍攏七嘴八舌，分享見聞體會。好一個和諧而快樂的集體，看合照，那潘師傅依然手把著工具，似乎快樂地“工作”著（見圖）。
多讀書吧
“對伙伴們，有什么愿望啊”我問。“多讀書吧。”說話間他額頭上的抬頭紋也繃緊了。他有“倚老賣老”的本錢啊。從83年底進廠，就直釘在維修的前沿（就任車間副主任時也不坐辦公室），他愛書讀書（就連讀電大“80屆的”教科書還在），他常用書本的知識解決實際問題。他說一本在廣西桂林買的《電子機械手冊》一直指導著他“搞掂”無數壞機。“不要死讀書，要善于思考”他說管理話題：“既要加強執行力，也要存質疑。事有不周詳，敢于提出問題，才能有效解決問題”。他的話發人深省。是的，早有評論要文直指“執行力并非態度決定一切”。執行力的強弱關鍵要著支持、協作的體系與平臺……
潘師傅很有系統的觀念。在對公司所有重大設備的選型時，不崇洋迷外，善于考究工藝、材質、維護等等環節。體現出較強的知識力、思辨力和行動力。這些都是拜長期讀書所賜。工友們，多讀書吧。
(文/圖 劉澤恩)
潘師傅和他可愛的伙伴們